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    Unterrichtsmaterial    Führungskompetenz

    Führungskompetenz

    Führung braucht Führungskompetenz. Ihr Hauptinstrument ist vor allem Kommunikation: In Dienstgesprächen, Konferenzen und im alltäglichen Umgang miteinander. Leiten Sie Ihre Schule erfolgreich, indem Sie Ansprüche und Erwartungen vermitteln, gekonnt präsentieren und moderieren, Gespräche führen und in Konflikten agieren. Führungskompetenz bedeutet auch, Ihr Kollegium zu fördern. 
    Sie sind Dienstvorgesetzter und Coach in Personalunion. 
    Entdecken Sie Stärken und Schwächen und unterstützen Sie Kolleg:innen dabei, Sie im Leitungsteam zu unterstützen. Schulentwicklung ist auch Organisationsentwicklung und beides gelingt nur mit einer starken, souveränen Person an der Spitze. Finden Sie Ihren persönlichen Weg!

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    Selbsterkundung und Rollenwechsel

    Selbsterkundung und Rollenwechsel

    Als Lehrerin oder Lehrer stehen Sie in Ihrem Berufsleben irgendwann einmal an einem Punkt, an dem Sie sich entscheiden müssen, ob Sie eine Leitungsfunktion übernehmen möchten oder ob Sie in Ihrer Lehrerrolle ausreichend Befriedigung finden. Diese Entscheidung zu treffen ist ein ganz individueller Prozess. Der Anstoß, sich damit auseinanderzusetzen, kann von außen oder aus einem persönlichen Bedürfnis heraus kommen. Wir möchten Sie in diesem Beitrag auf dem Weg zur Entscheidung, sich um eine Führ... » mehr

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    Richtig delegieren

    Richtig delegieren

    Ein Schulleiter kann nicht nur, er muss delegieren. Anders ist das gewaltige Arbeitspensum gar nicht zu schaffen. Außerdem: Schulen werden selbstständiger, jeder einzelne muss Verantwortung übernehmen, Vorgesetzte sollen einen kooperativen Führungsstil pflegen und durch Vertrauen führen. Das funktioniert aber nur dann, wenn den Kollegen auch wirklich Verantwortung zugetraut und übergeben wird. So weit – so gut. Aber in der täglichen Routine ist richtiges Delegieren oft leichter gesagt als getan,... » mehr

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    Schulentwicklung ist Personal-, Unterrichts- und Organisationsentwicklung

    Schulentwicklung ist Personal-, Unterrichts- und Organisationsentwicklung

    In diesem Beitrag geht es darum, Ihren Blick auf die von Anfang an wichtigen Bereiche zu lenken und auf Grundsätze zu verweisen, die Sie von Beginn an in Ihrer Arbeit als Schulleiter berücksichtigen sollten. Zunächst ist es Ihre Aufgabe, sich einen Überblick über den Stand der Schulentwicklung, möglichst aus Sicht aller Beteiligten und auch der Schulbehörde zu verschaffen und Ihre Rolle in dem laufenden Prozess zu finden. Da Sie am Thema Unterrichtsentwicklung auch zu Beginn Ihrer Tätigkeit nich... » mehr

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    Schulen im intersektoralen Kontext

    Schulen im intersektoralen Kontext

    Schulen stehen im permanenten Austausch mit ganz unterschiedlichen Akteuren. In diesem Artikel geht es um, wie Sie sich in anderen Organisationswelten schnell und sicher bewegen sowie Beziehungen systematisch, professionell und mit Lust aufbauen und pflegen können.
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    Schule führen heißt eine Organisation zu gestalten

    Schule führen heißt eine Organisation zu gestalten

    Thematisiert man die Funktion von Ständigen Vertretungen von Schulleitern, hört man oft als erste Reaktion, das sei doch „nichts Neues“. Um die leitenden Ideen dieses neuen Verständnisses auszuweisen, wird in diesem Beitrag ein ausgewählter theoretischer Aspekt zur Grundlegung erörtert: das Führen und Gestalten von Schule im Sinne einer lernenden Organisation.
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    Ressourcenplanung und äußere Schulverwaltung

    Ressourcenplanung und äußere Schulverwaltung

    Die Planung von Ressourcen scheint gerade in Zeiten knapper Kassen wenig motivierend. Doch weit gefehlt, denn gerade dann ist Langfristigkeit in der Planung und das Bemühen um die Erhaltung des Bestehenden besonders wichtig. Bei einer langfristigen Planung, wie im Folgenden dargestellt, sind die Prognosen über die Entwicklung von Schülerzahlen und Profil Ihrer Schule wichtige Bezugsgrößen. Alle werterhaltenden Maßnahmen dagegen sind eng mit pädagogischen Zielsetzungen verbunden. Wie bei anderen ... » mehr

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    Verantwortung für Bildung

    Verantwortung für Bildung

    Die Verantwortung für die Bildung von Kindern und Jugendlichen ist auf viele Schultern verteilt. Sie geschieht aus einem ethischen Denken und Handeln heraus, in dem sich ein ganzheitliches Bildungsverständnis widerspiegelt und das auf die Förderung von Bildungsbiografien durch Persönlichkeitsentwicklung zielt. Bildungsakteure verfügen als „Responsible Leaders“ über eine hohe Professionalität und ein wertebezogenes Berufsethos. Sie handeln kooperativ, ihre Beziehungen sind geprägt von wechselseit... » mehr

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    Ansprachen und Reden

    Ansprachen und Reden

    Mal schnell eine „kleine Rede“ vorbereiten – das ist im Schulalltag häufig ein Problem. Sie soll ja auch etwas aussagen. Und man will die Erwartungen auch nicht enttäuschen. Wie kann man das einfach aber effektivangehen? Hier gibt es ein paar ganz praktische Anleitungen und Hilfen zur Orientierung.
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    Die wichtigsten Praxistipps zum freien Sprechen

    Die wichtigsten Praxistipps zum freien Sprechen

    Reden frei halten und dadurch
    > die Zuhörer fesseln
    > als Führungskraft locker und überzeugend auftreten
    > die eigene Persönlichkeit stärken und authentisch sein
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    Projekt oder nicht Projekt, das ist die Frage!

    Projekt oder nicht Projekt, das ist die Frage!

    Grundlagen des Projektmanagements reflektieren und damit
    > die Entscheidung, ein Vorhaben als Projekt anzulegen, auf solider Grundlage treffen
    > Projekte professionell vorbereiten
    > die Voraussetzung für eine effektive Durchführung von Projekten schaffen
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